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优秀管理者应该培养自己的哪些能力

许多人都希望在管理上有所尝试,但有的人进入了管理通道后,发展却并不顺利。对于希望成为优秀管理者的人来说,应该培养自己的哪些能力呢?参考以下六点,对照自身,或许可以为你带来启发。

1是否具有抓住工作重点的能力

抓重点,是指能快速将各种复杂的表面现象归纳为结构清晰的事物特征、抓住问题的关键、并确定工作重心的能力。

判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。因此,如果你想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。2是否有强烈的目标和结果导向意识

结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。优秀管理者一定是目标感很强的人。

优秀管理者设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行,直到达成为止。

拥有结果导向的思维的人,能够以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决,而不是像直线思维一样被动地等待条件成熟。

3是否有快速发现规律和预测结果的能力优秀的管理者善于快速发现事物规律并能够准确预测结果,因此能够快速反应,随机应变。

这种能力强的人有一个共同的特点,就是他们知识面很广,而且这些知识是经过整理以后以自己的方式存储的,所以提取和加工起来很快。要练就这种能力,必须要加强学习,并且是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。优秀的管理者的思维具有很强的

辩证思维的特征。

4是否拥有大格局和整体观大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有大局观的人,一般都会站位比较高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部。自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素。要培养大局观,就要把个人的小我和私心放下,视野才会变得开阔,全局观就会提高。大局观决定一个人层次,而决定一个人大局观的是他的志向。

5是否具有突破常规思考的能力突破常规是指面对复杂棘手的问题时,以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施。

多数人拥有的思考逻辑属于常规思考,当情境发生变化时,常规思路和方法就会开始失效,必须另辟蹊径,突破常规,才能有效解决问题。

判断是否突破了常规,有两个基本标志。一是新颖性,二是有效性。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效,即指构思精巧,抓住关键环节和杠杆点。突破常规需要开放的心态,一个封闭的,自我保护很严的人,是不可能提升这项能力的。

6是否具有创设沟通平台的能力 所谓沟通平台,就是建立沟通的机制、渠道和制度,使管理者的想法得到有效的传达、准确的理解和彻底的执行。

创设沟通平台时,首先必须明白你的决定需要告知的对象,这些对象的链条有多长,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,而且让这种沟通成为一种机制。比如,周会制度,晨会制度,联席会议制度等,这些都是比较好的管理沟通平台。管理者还要熟悉各种管理沟通工具,包括现代移动互联通信工具如微信等等。

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