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建筑施工中的七查、两管、一分析您知道多少
时间 :
2023年8月10日
分类 :建筑资讯
建筑施工中七查
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械设备（含电动机具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
4、三知
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律法规知识；
建筑施工中两管
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：定出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八定节点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十做总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。
建筑施工中一分析
企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
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