试论建筑工程装饰装修阶段安全管理
摘要：工程进入到装饰装修阶段，由于主观上思想上的松懈和客观施工现场情况复杂，造成工程装饰装修阶段频发。
关键词：建筑工程
装饰装修
安全管理
建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地互相重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。
内容： 在建筑行业安全监督管理日趋完善的今天，各建设单位、施工单位、监理单位都逐渐认识到安全管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而给予工程安全管理足够的重视。在公司过去的几年生产施工过程中，公司也将安全管理放在重要的位置，但是，我却发现，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不可避免的存在一个问题：在建筑工程的装饰装修阶段，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些安全管理重要的节点检查情况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段安全事故发生率要比其他阶段高。
造成这种现象的原因有： 1、装饰装修阶段专业分包较多，施工单位未能尽到协调作用。在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很容易造成管理混乱。 2、到了装饰装修阶段，基本已经是一个工程项目最后一个阶段，工程基本完成，而且不会发生像主体施工过程中模板支撑坍塌等大型安全事故，施工现场项目部往往在这时已经对安全管理产生懈怠情绪，更有现场项目部在装饰装修阶段已经开始将项目部管理人员调离。 3、由于现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严重。 4、施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，互相影响，现场施工安全隐患较多。
应对办法： 所以本文认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场复杂、作业面广作为懈于管理的理由。而此时的安全管理，应注意以下几个方面。 1、首先项目部自身要加强对装饰装修阶段安全管理重要性的认识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的安全管理产生足够的重视。
2、施工项目部应做好施工现场的总协调工作，其中包括与分包单位签订明确安全责任的分包合同。避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，作为总包单位的施工单位负安全管理的主要作用，也就是说各分包企业和各施工班组应该在施工单位的统一协调下统一有序的进行施工，而总承包方，在施工现场表现为现场管理项目部，应对现场所有发生的生产负责。 3、在装饰装修阶段开始前，主体验收结束后，应组织各班组进行安全交底，将装饰装修阶段中需要注意的关键点仔细交底给工人。每项施工前，应由班组长向工人说明本项工作的注意点。 4、施工项目部在现场也应积极统一协调，对各分包单位以及各施工班组在施工过程中不当操作，可能造成安全隐患的及时制止，并进行教育，不能因为工期紧，赶时间为借口不去制止；更不能认为是分包单位的责任而不去制止。 5、装饰装修阶段因为施工现场同时展开施工的班组较多，应严格控制现场临时用电，按照施工现场临时用电规范操作。各分包单位及各施工班组在需要使用现场用电时，应提前向项目部提出申请，由项目部统一安排，不得私拉乱接。 6、施工项目部应协调好各班组之间的衔接，包括楼地面在内的场所，工序完成后应随手清理，不得遗留到下一到工序。 7、定时对脚手架情况进行检查，安全网破损处要即时修复，竹笆上不得有垃圾，损坏的应即时更换。 8、大型施工机械应按要求定时检查使用情况，各分包单位及现场施工班组应主动对使用的机械进行维护，一但发现存在隐患应即时报告。
结论： 总之，做好装饰装修阶段的安全管理工作，施工单位的态度是做好这项工作的基础；而在管理中对各分包单位及各施工单位的统筹协调是做好这项工作最主要的途径。各施工项目部应充分重视装饰装修阶段的安全管理问题，不能因为是工程的结尾阶段而松懈，并积极协调各分包单位及施工班组之间的生产协作关系，最后实现现场安全管理的最终实现。
企业安全负责人：任振贵 安全科：戴航
南京任嘉建筑安装工程有限公司
2011-10-25
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文章名称：《试论建筑工程装饰装修阶段安全管理》
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