第一节 编制说明及工程内容

一、编制说明

安全与文明施工贯穿于施工管理的整个过程。为保证公司福瑞达单双排生产线拆迁工作按节点安全顺利完成，防止设备拆卸、运输、安装过程的安全事故发生，通过建立安全生产责任制，明确安全职责，落实各项安全技术措施，做到文明施工、安全施工，防止事故发生。

二、项目建设的主要内容及危险性分析

1.项目建设的主要内容

（1）福瑞达单双排生产线拆迁

（2）福瑞达单双排生产线由××××转运至××××公司

（3）福瑞达单双排生产线的安装、调试工作

2.施工安全危险性分析

序号	工作任务	工序	危险源	主要风险及后果
1	生产线拆卸	设备拆卸		机械伤害
2		叉车转运		车辆伤害
3		焊接切割		触电、灼烫、火灾
4		起重吊装		起重伤害
5	设备运输	吊装作业		起重伤害
6		装车作业		高空坠落
7		车辆运输		车辆伤害
8	设备安装	吊装作业		起重伤害
9		叉车转运		车辆伤害
10		焊接切割		触电、灼烫、火灾
11		设备安装		机械伤害
12	管道安装	管道安装		高空坠落
13	设备基础	土建工程		高处坠落

第二节  工作方针及安全目标

一、工作原则和方针

设备拆迁、安装安全管理应贯彻“管施工必须管安全”、“人人事事讲安全”原则，并在工作中遵行“安全第一、预防为主”的工作方针。

二、安全生产工作目标

1.强化现场管理，确保施工作业现场干净、整洁、通道畅通。

2.杜绝各类安全生产事故的发生。

第三节  施工安全管理保障措施

一、项目建设安全生产组织机构

1.成立项目建设安全生产领导小组

组长：方群飞

成员：欧阳进光、周安华、伍晓波、胡有红、郁炜、李沐喜

2.成立安全生产监督检查小组

组长：伍晓波、副组长：欧阳进光

成员：谢  军（现场安全员）  赵晓娟（技术处冲压主管）

漆俊杰（技术处焊装主管）    涂俊文（技术处总装主管）

姜英杰（生产管理处主管）    张涛：（设备动力处焊装主管）

赵  鑫（综合管理处主管）    王艳荣（综合管理处主管）

潘红军（设备动力处安全主管）吴俊铭（焊装车间技安员）

周  军（冲压车间技安员）

二、安全生产责任制

根据“谁主管、谁负责”、“属地管理”的原则，确立各级人员安全职责。本工程以设备动力处为牵头单位组织实施，设备动力处项目主管处长为本项目安全第一责任人，相关组织及参与人员承担各自安全职责。

1.项目建设安全领导小组组长职责

全面负责福瑞达单双排生产线拆卸、运输及安装过程中的安全生产工作，及时听取各专责人员的工作汇报，综合协调设备拆卸、运输及安装中出现的各类安全问题。

2.各级各类人员安全职责

欧阳进光：实施对福瑞达单双排设备拆卸、运输及安装过程中的安全生产工作的综合监管和安全考核工作，对发现的问题及时提出整改意见。

周安华：全面负责设备拆卸、安装过程中的安全工作，组织制定安全技术措施计划，并督促检查落实。

伍晓波：为现场施工安全的第一责任人，具体负责设备拆卸、安装现场本质安全条件评估、安全隐患排查及隐患整改落实工作；负责对施工现场作业环境进行职业健康评估，制定并落实职业健康安全技术措施，组织开展相关方的安全教育、监督管理工作。

胡有红：负责工装、夹具拆卸、安装过程的安全技术指导和相关安全技术措施的落实。

陈长才：负责制定设备、工装、夹具的运输方案，保障运输安全。

郁炜、李沐喜：负责本单位设备安装现场的监督管理工作，负责对相关方人员进行车间级安全教育和监督管理。

安全生产检查小组工作职责：

张涛：负责焊装设备的拆卸、安装、调试过程中各项技术措施的落实和隐患整改工作；负责对安装、调试作业的相关方进行安全技术交底、作业过程危险源辨识和隐患排查工作；负责及时向项目主管领导汇报安全工作。

谢军：现场安全员，负责作业现场各项安全技术措施的落实和现场“5S”管理工作；对“三违”行为及时制止，对相关方进行监督、检查和教育，并及时向各专责人员汇报安全工作。

赵晓娟：负责对冲压设备拆卸、安装现场安全监管工作。

漆俊杰：负责焊装设备拆卸、安装现场的安全技术指导，对所涉项目实施安全监管工作。

姜英杰：负责制定设备运输方案，对设备运输实施安全监管。

潘红军：项目主管单位技安员，负责项目施工过程的安全督导和检查；负责协助项目主管人员和施工单位办理危险作业审批手续；督促项目主管人员落实各项安全技术措施，协调工作中出现的安全问题。

周军、吴俊铭：负责本单位相关方人员的安全交底、施工作业过程的安全监督，及时向单位领导及各专责人员汇报安全监督检查过程中发现的问题。

赵鑫、王艳荣：负责项目建设的综合安全监管工作，负责相关方安全协议的签订和安全监察，负责相关工作的综合协调，及时向安全生产领导小组汇报安全工作。

三、安全生产监督管理措施

1.  危险源辩识、风险评价。项目开工前，项目主管人员要组织对项目施工过程中所涉及的作业活动进行危险源辩识和评价（祥见《危险源辩识和风险评价表》），确定需要关注及以上等级风险清单，项目主管人员根据风险清单，制定安全风险控制技术措施和突发事故应急预案。

2.  安全技术交底。根据安全技术措施和现场实际情况，各级管理人员要亲自逐级进行书面交底。

3.  班前检查。开工前项目主管人员和车间技安员、现场安全员必须督促检查施工队伍落实各项安全技术措施。

4.  班中检查。作业过程，各级安全管理人员要不定期对作业现场进行安全检查，检查频次不低于以下要求：

检查人员	检查频次（次/天）	检查人员	检查频次（次/天）
项目主管人员	2	施工所属地领导	2
现场安全员	4	技术主管人员	1
单位技安员	4	项目主管单位技安员	2

5.  定期检查与隐患整改。项目负责人每周组织一次由安全检查小组共同参加的安全检查活动，对检查出的隐患制定整改措施，定时间、定人员整改，并做好隐患整改消项记录。

6.  安全例会制。项目负责人每周一要组织包括施工方在内，各级安全管理人员参加的技安例会，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项作必要的交底，使施工方时刻绷紧安全这根弦。

7.  特种作业人员管理。特种作业人员实施备案登记制度。从事电工、焊工的特种作业人员和从事叉车作业、起重作业的特种设备作业人员必须持证止岗，严禁无证上岗，严禁违章作业和蛮干行为。特种作业操作证复印件到综合管理处备案。

8.  危险作业管理。涉及动火动焊、交叉作业、大型物件吊装作业、高空作业、临时用电作业等危险作业行为，必须办理危险作业审批手续，辩识作业过程存在的风险，制定并落实相应安全技术措施，并安排现场专人监护。

9.  消防安全管理。施工作业过程要注意做好防火防爆工作，气瓶使用要符合安全要求，动火动焊要办理审批手续，并做好监护。严禁携带易燃易爆物品进入厂区，严禁私自动用厂内消防设施、消防器材等。

10.车辆安全管理。货运车辆进入厂区要限速行驶（20公里/小时），进入卸货区不得占用安全通道，卸货完毕后要及时离开作业现场，不得在厂区内逗留。

11.文明生产。施工作业现场要符合公司“5S”管理要求，施工作业场所实施封闭管理，现场要求保持干净、整洁，垃圾及时清理，做到日事日毕；严禁在施工现场嬉戏打闹，严禁在作业场所吸烟。

12.紧急情况停工制。拆卸、安装作业要严格执行《装卸设备安全技术措施》和安全操作规程，不得野蛮作业。一旦出现危及职业健康安全的险情，必须立即停止作业，同时向公司领导汇报，向相关方通报，项目主管人员要及时排除险情，防止事故发生。

四、现场施工改造安全管理措施

（一）施工现场安全管理原则：实施“谁主管，谁负责”、“安全生产属地管理”及“项目模块化管理”的原则。

“谁主管，谁负责”原则即施工项目谁主管，谁负责安全生产工作。

“安全生产属地管理”原则即施工地点所在单位负责本单位现场的安全监管工作。

“项目模块化管理”原则即对各主要施工项目实施区域化、封闭式模块化管理，采用隔离带将施工区域封闭起来，无关人员不得进入施工区域。

（二）施工现场安全管理规定

1. 工程中如有拉接临时线、电焊、气割、操作叉车、行车等特种作业项目，施工人员必须持有地方劳动部门签发的有效特种（设备）作业人员操作证。

2. 动火、动焊、用电、高空等危险作业严格实行审批制度，同时现场要设置安全警示牌。

3.大型设备、物件的吊装作业，必须制定安全措施，落实现场安全监督管理人员。

4. 进入输调漆间、面漆线、中涂线、油漆库、油料库、发动机热试间、试验间、天然气动力入口等一级危险点施工，施工单位须事先制定安全施工方案，经项目主管单位确认，工厂安全主管部门审核及主管领导审批后，方可开工作业。

5. 对施工现场实施看板管理。工程项目主管单位应将施工工作区域、工程进度安排、施工区域的危险点及危险性、项目主管单位负责人及其联系电话、施工单位现场负责人及联系电话、特种作业人员名单、现场安全管理制度、安全措施、事故应急预案等内容揭示在看板上。

（三）现场安全监控职责分工

1.项目主管单位、施工地点所在单位负责施工现场的日常安全监督和检查工作，工厂安全生产主管部门负责对施工现场不定期监督检查。

2. 综合管理处治安保卫室负责施工期间的消防安全监督与检查工作。

3. 项目主管单位每天必须安排现场安全监督人员，并将整个施工期间的值班表（含现场安全监督人姓名和电话）报公司安全生产主管部门和治安部门各一份，并揭示在现场安全管理看板上。

4. 每天施工结束后，项目主管单位和施工地点所在单位的现场安全监督人员需对作业现场认真检查，确认无隐患后方可离开现场，做到日事日毕，现场5S清理到位。

（四）其他管理规定

1. 原则上夜间不得安排动火、动焊、高空、吊装等危险作业，因施工进度需要，必须在夜间安排动火、动焊、高空、吊装等危险作业的，施工项目主管单位必须事先报告安全生产主管部门，经工厂主管领导审批后，方可进行，并要采取切实可行的安全措施。

2. 节假日施工，工程项目主管单位和施工地点所在单位必须约定施工队伍的上下班时间。严禁在无人监控的情况下，擅自施工。

3. 立体交叉作业由项目主体的主管单位统一协调指挥。

4.在工厂一级危险点的施工项目，开工前，安全生产主管部门、治安部门、工程项目主管单位、施工地点所在单位必须同时到达现场确认安全措施到位后，方可施工。

5. 严格执行工厂废弃物管理制度，施工期间的废油及含油废水、废稀料、废有机溶剂、浓度较大的清洗废液等，严禁倒入下水道，以免造成环境污染。

6. 施工前各有关单位要对施工现场的消防器材进行一次全面检查，确保消防器材充足、有效。

（五）事故应急预案

施工期间，如发生安全事故，项目主管单位必须立即向安全主管理部门及工厂总经理部汇报，并立即启动工厂生产安全事故应急预案，并及时通知项目所在地单位领导。发生事故隐瞒不报的，将按工厂有规定进行处理。

附：

施工项目安全联络单

项目名称		施工区域
项目主管单位		负责人/项目主管			联系电话
项目施工单位		负责人/项目主管			联系电话
工程进度安排
特种作业项目			特种作业人员名单
备注

五、其它技术及管理要求：见《相关方安全环保手册》

建筑资质代办咨询热线：13198516101

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文章名称：《生产线拆迁工程安全文明施工策划书》

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