多年以来，为了提高安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说？大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全状况应该是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢？安全总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有详细分析)，“三大安全敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的安全大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。

　　我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验告诉我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不容易。显然，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者安全目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。原因很简单，一是安全目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，囫囵吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是安全目标本身就存在天生不好分解的问题。最后，安全目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。安全目标给人的感觉是，不出事(也许是努力，也许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业安全目标，似乎已让大家失去了追求的动力和新鲜感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。

　　面对安全目标管理方面存在的问题，应该如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的安全目标，则我们的安全目标就必须高于上级的安全目标。按照这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的安全目标，就是最好的安全目标制定和分解的方法。对于安全目标的制定，要认真研究，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于安全目标的分解，要切合实际，要有实施保障计划。对于安全目标的管理中存在的问题要适时沟通，及时反馈。要让安全目标成为每一个员工安全行为的指南，指导每一个员工每天的每一项工作。另外，安全目标管理一定要和员工的绩效考核有机地结合起来。

　　只有这样，我们的安全目标管理才能真正发挥作用，安全生产水平才会不断的提高。关于当前安全目标管理问题的反思

　　多年以来，为了提高安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说？大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全状况应该是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢？安全总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有详细分析)，“三大安全敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的安全大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。

　　我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验告诉我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不容易。显然，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者安全目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。原因很简单，一是安全目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，囫囵吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是安全目标本身就存在天生不好分解的问题。最后，安全目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。安全目标给人的感觉是，不出事(也许是努力，也许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业安全目标，似乎已让大家失去了追求的动力和新鲜感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。

　　面对安全目标管理方面存在的问题，应该如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的安全目标，则我们的安全目标就必须高于上级的安全目标。按照这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的安全目标，就是最好的安全目标制定和分解的方法。对于安全目标的制定，要认真研究，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于安全目标的分解，要切合实际，要有实施保障计划。对于安全目标的管理中存在的问题要适时沟通，及时反馈。要让安全目标成为每一个员工安全行为的指南，指导每一个员工每天的每一项工作。另外，安全目标管理一定要和员工的绩效考核有机地结合起来。

　　只有这样，我们的安全目标管理才能真正发挥作用，安全生产水平才会不断的提高。

建筑资质代办咨询热线：13198516101

版权声明：本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称：《关于当前安全目标管理问题的反思》

文章链接：https://www.scworui.com/39735.html

该作品系作者结合建筑标准规范、政府官网及互联网相关知识整合。如若侵权请通过投诉通道提交信息，我们将按照规定及时处理。