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检修公司副主任“红线”及防范措施
时间 :
2024年1月5日
分类 :工程百科
| 序号 | “红线” | 越线后果 | 主要防范措施 |
| 1 | 为生产需要，强令员工违反操作规程 | 引发设备损坏、环境污染、人员伤亡、火灾爆炸等事故 | 树立管理人员“安全第一”的思想 |
| 2 | 指挥员工进行运行设备、带压管线的维修保养 | 引发触电、烫伤、中毒、机械伤人等事故 | 严格执行停运、泄压维护保养有关制度 |
| 3 | 在安全条件不具备的情况下，强令员工冒险作业 | 安全条件不落实，安全措施不具备，引发事故 | 大力整治隐患，落实安全制度 |
| 4 | 指派不具备上岗条件或技能差的员工单独顶岗 | 因操作技能不熟练，引发误操作、事故 | 加强监督检查、落实规章制度 |
| 5 | 签发的工作票工作内容与实际不符。 | 引发生产事故 | 严格作业票的管理和审批 |
| 6 | 因管理不到位，造成员工违反劳动纪律、违章操作 | 管理松散，员工行为散漫，引发误操作、事故 | 加强管理干部素质教育，加强责任心培养 |
| 7 | 在未办理动火手续或间隔动火未办动火票的情况下，指挥施工人员进行动火作业 | 安全措施不落实，安全监督不到位引发事故 | 严格执行工业动火管理规定 |
| 8 | 不认真按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责 | 引发事故 | 完善规章制度，强化监督机制 |
| 9 | 对安全生产不负责任，官僚主义，玩忽职守，瞎指挥。 | 降低单位整体安全管理水平，致使安全管理混乱，造成事故的发生 | 完善安全生产责任制，加强安全监督机制 |
| 10 | 在无安全生产保证措施的情况下，为生产任务而安排员工拼设备、拼体力、抢时间、争速度。 | 意外事故 | 坚持“安全第一、生产第二”的工作原则 |
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文章名称：《检修公司副主任“红线”及防范措施》
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