【引语】建筑施工企业的专业分包专业技术人员要正确对待当前形势，紧跟阶段步伐，高度重视市场销售变化，马上得到 市场信息。紧紧围绕实际，根据企业目前在专业分包管理方案中存在的问题，选用合理有效的管理方案防范措施，对工作员岗位工作职责进行再一次建立。

　　【关键字】建筑施工企业

　　1. 把好专业分包公司工作员的企业资质证书审核关。对专业分包公司工作员的企业资质证书进行科研、苛刻审查，马上按照要求签定专业分包协议书。在签定劳动派遣合同书之前对专业分包公司的总体水平，信誉度以及企业资质证书进行苛刻审核，在这儿环节，要求依据企业资质证书、信用度、总体水平等各种审查后才可报名参加公开招标。工程分包工作员要马上充分利用网络、计算机、互联网技术互联网大数据等智能化系统方法来把握专业分包公司的详细情况，认真做好科学考察，到专业分包企业内部的生产加工企业进行参观考察调查，多方位掌握专业分包公司的详细情况，只有那般才能够确保专业分包公司考虑到系统配置要求。工程分包工作员和劳务派遣公司公司的法人代表签订合同，此外在合同履行期限内，务必对专业分包公司履行合同的整个过程进行管控，习惯性检查建筑施工企业与劳务工签定的用工协议以及具体条款是否得到 了贯彻执行，从而有效避免 利益纠纷案事件的造成。

2. 提升采购管理流程。将协议书应收款进行提升，从而有效防止合同风险的出現。根据建筑施工企业主管部门制定的专业分包管理制度对合同格式进行严格管理，认真分析合同格式的具体内容，只有那般才能够最大限度避免 因为协议书安全漏洞给企业造成重大的经济损失。对品质、安全系数、奖罚体系以及工程决算款进行具体的提升，此外邀请技术专业工作人员，技术专业专业技术人员以及管理方案企业进行相互配合，依据分析专业分包公司详细情况来制定合理有效的专业分包管理方案协议书。在签订合同的环节，要保证 劳务工权益协议书、工作员清单等资料齐全，具体信息真实有效，建立相互文本文档、签证申请资料齐全，合同签订之后马上进行安全性安全技术交底，将相互的责任和义务进行再一次建立。

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文章名称：《处理建筑企业工程分包管理方法难题的方式有哪些?(上)》

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