(庆阳地区电力局，甘肃 庆阳 745000)

　　庆阳地区电力局送电工区运行二班承担着庆阳电网330，110 kV线路的运行维护任务。该班在生产全过程中，始终坚持从严强化安全意识，从严运作机制，从严整治设备，从严建设队伍，确保了庆阳主干电网的安全运行。

1 从严强化安全意识，变“要我”为“我要”

1.1 抓好安全警示教育

　　在安全活动当中，把过去那种念文件、学简报、听讲话式的老习惯改为讨论文件、分析简报、主动发言，使教育方式和效果产生了质的变化。他山之石可以攻玉，在安全教育活动中善于把别人的事故当做自己的事故来对待，从自身实际出发，进行设备运行分析和事故预想，举一反三、查漏补缺，从中吸取教训。通过“尽责到位保安全，同心协力开好局”安全主题教育活动，认识到：任何事故的发生既有责任人安全意识淡薄、工作责任心不强、组织纪律性差等主观因素，又有制度不落实、管理不到位、措施不得力、安全教育效果不突出等客观因素。事故的发生不是偶然的，而是主、客观不安全因素导致的必然结果。因而要坚决消除个别职工安全思想上的模糊性、麻痹性和片面性，采取切实措施，让职工充分认识事故的本质和严重性。

1.2 有针对性的开展各类专题整顿活动

　　针对兄弟单位事故所暴露出的问题和职工的心态，大力开展思想、纪律、作风整顿活动。在集中学习省公司安全会议精神和各类事故通报的基础上，联系职工自身实际，从如何吸取事故教训、如何强化责任意识、如何确保人身和设备安全、如何遵守各项规章制度、如何完成本职工作等6个方面写出个人安全保证措施，进一步强化职工的爱岗敬业意识，安全责任意识和严守纪律的作风。使每一个职工都受到一次生动深刻、直观鲜明的安全教育。

1.3 扎实开展自查自纠及整改工作

　　发动职工寻找差距、揭摆问题、自报缺陷、预想隐患，为本班组和本岗位安全工作会诊，将各类不安全因素消灭在萌芽状态。

2 从严运作机制，在管理上变“人治”为“规治”

2.1 严格执行各类规程

　　严格对照省公司颁发的《架空送电线路现场运行规程》、《送电运行班站图表资料管理规定》、《送电运行班站“三提高”管理考核办法》等规章制度，对班组专业管理进行检查，将存在的问题和不足作了梳理，并认真进行整改，使整个专业管理的流程和运作标准化。

2.2 改进巡视模式

　　将原来的定人定段巡视方式改为分段大循环巡视方式，在班内形成相互监督制约的机制，从而提高了巡视到位率和缺陷发现消除率。

2.3 从严抓好送电专业“三提高”管理

　　坚持每月进行一次基本知识笔试；每月进行一次“三合一”外查考评考试，把维护质量、维护技能和技术培训有机地结合起来，从而真正达到提高专业管理水平、提高人员技术水平、提高电网安全运行水平的目的。

3 从严整治设备，在运行上变“被动”为“主动”

3.1 加大设备管理力度

　　在局领导包巡330 kV线路这一举措的带动下，人人都增强了设备巡视的责任感和主动性，克服各种困难，坚持徒步巡视，并逐段逐基进行巡查，形成了强烈的尽责到位风气。制定了新的巡视办法，实施缺陷发现上报责任追究制度，努力提高巡线到位率和缺陷发现上报率，设备巡视质量明显提高。

3.2 加大缺陷管理力度

　　改进缺陷管理办法，推行缺陷管理信　息网络化，进一步明确缺陷发现责任，划分了缺陷性质类别，理顺了　缺陷上报程序，改进了缺陷消除措施，加大了缺陷上报、消除奖惩力度，有效地克服误报、漏报、迟报和消缺不及时、不彻底、不尽责等弊端。

3.3 加大缺陷消除力度

　　首先是更换了330 kV固西线、西桃线间隔棒，开挖、焊接了不合格的接地网，处理了100多处塔材锈蚀问题，补装了200多个脚钉，回填杆塔基础防沉土180多m3，不断提高设备的健康水平。其次是集中精力消除了树障危害，按照“超前预控”的原则，在树木生长旺盛季节到来之前，对线路通道下的树木进行了砍伐，将树障危害彻底消灭干净，为电网安全运行打好了基础，使设备缺陷消除率始终达到100%。

4 从严建设队伍，在素质上变“务虚”为“务实”

4.1 在精神塑造上务实

　　坚决端正学习态度，善于用政治理论和政策文件武装思想；树立良好的成才建功意识，善于用团队精神来营造氛围；树立党员的旗帜形象，善于用党员责任班、党员示范线、党员身边无事故这一载体发挥模范带头作用。

4.2 在技能培训上务实

　　每月开展班组技术培训，进行“三提高”外查考试和安规、运规的认知考试，始终坚持“人人都是老师、　人人都是学生”的原则，让每个人都轮流参与讲课，主动接受培训，收到了较好的培训实效。

4.3 在组织纪律整改上务实

　　进一步严格考勤制度，请、销假制度和经济责任考核制度，增强了职工的守纪意识，较好地解决了个别职工无故不出勤、出勤不出工、出工不出力等不正常现象。

4.4 在班风营造上务实

　　凡是牵扯职工切身利益的大事，都由集体讨论解决；凡是班上产生的好人好事，立即通报表扬；凡是遇到职工的思想矛盾、是非纠纷、个人困难和违纪违章等问题，及时予以帮助和解决；凡是遇到大型现场　工作，应充分考虑人员性格、情绪、技能和体质状况，尽量做到新老搭配和强弱组合。这样，大家的情绪理顺了、关系融洽了、工作积极了、责任心增强了。

　　由于该班组在安全工作中从“严”求“变”，在生产中取得了好成绩，截止2002-12-30，实现549天长周期安全记录。在2003年“班组建设年”活动中，被本局和省公司评为“先进班站”，并被省公司推荐参加西北网330 kV输电线路运行班站站际竞赛活动，取得了阶段性成果。最近，该班又被省公司树立为“安全生产先进班站”。

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文章名称：《“严”里乾坤大 “变”中天地宽》

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